PMP - O que é preciso para ser um bom gerente de projetos

Dando continuidade ao post do PMP - Introdução aqui descrevo algumas coisas importantes para saber se você tem a habilidade de se tornar um certificado PMP.

Como todos sabem o PMBOK é cheio de ferramentas que podem ajudar a gerenciar melhor seus projetos. Mesmo com essa "ajuda" você precisa ter 3 características principais de um gerente de projetos bem sucedido.

1 - Conhecimento: Prestar atenção ao que acontece na área de gerenciamento de projetos, aprender com os sucessos e com os erros de todos e, dessa forma, ser melhor em seu papel.
Resumindo - Conhecer todas as ferramentas e as técnicas do PMBOK e saber como usá-las.

2 - Desempenho: Ser proativo e fazer um bom trabalho. Não é só saber fazer, tem que executar também.
Resumindo - Junte seu time e vá pro campo de batalha.

3 - Habilidade Pessoais: Sendo um GP você estará lidando com pessoas, e isso faz com que você tenha que saber o que as motiva e o que as faz manter-se unidas.
Resumindo - Ter habilidades para gerenciar pessoas e liderar sua equipe em todo o ciclo do projeto.


Não gerencie seu projeto no vácuo

Toda empresa tem o que chamamos de Fatores Ambientais da Empresa. 
Não caia na besteira de pensar que esses fatores só são aplicados em grandes empresa. A cultura da sua empresa é um fator ambiental da empresa de maior importância, você precisa compreendê-la e guiar seu projeto da melhor maneira para o sucesso.


Exemplos de Fatores Ambientais da Empresa:
1 - Pessoas: As habilidades e a cultura da empresa.
2 - Mercado: O modo da empresa trabalhar no mercado pode afetar o modo que você gerencia seu projeto.
3 - Banco de Dados: O lugar onde esta alocado os dados pode fazer grande diferença na hora de tomar uma decisão para o projeto.
4 - Padrões: Se a empresa depender de padrões de governo para conduzir seus negócios.
5 - Tolerância a Riscos: Preciso comentar? Isso muda de empresa pra empresa.


Compreendendo a estratégia de sua empresa


Compreenda a estratégia geral da sua empresa para poder fazer um bom trabalho em seu projeto.
Nesse momento é que entram os programas e os portfólios.

DECORAR:
Portfólios podem incluir programas e projetos.
Programas são grupos de projetos que devem ser gerenciados em conjunto.
Projetos tem começo meio e fim, PRODUZEM ALGO ESPECÍFICO.


No próximo post irei detalhar melhor o que é um Portfólio, Programa e Projeto.

PMP - Introdução

Como em todo início a algo temos que começar do começo aqui vamos nós.


PMP - Project Management Professional (Profissional de Gerência de Projetos, em português) é um documento emitido pelo PMI - Project Mangement Institute (Instituto de Gerência de Projetos, em português) que atesta que você tem profundos conhecimentos em boas práticas de gerenciamento de projetos, responsabilidade social e ética, baseada no PMBOK.


Esse documento é o maior destaque mundial no que se refere à Gerência de Projetos. Tem como objetivo certificar que você tem um excelente conhecimento e experiência em Gerência de Projeto.


Para conseguir uma certificação PMP o profissional tem que ser aprovado no Exame de Certificações PMP que atualmente tem 200 perguntas de múltipla escolha, aderir ao Código de Conduta Profissional e cumprir uma série de requisitos quanto à educação formal em Gerência de Projetos.


Mais detalhes ler no wiki.


Como saber se estou apto a iniciar meu caminho PMP?
No livro "Use a Cabeça! PMP" tem 3 perguntas que vou aproveitar aqui:


1 - Você é um gerente de projetos?
2 - Você quer aprender, entender, lembrar e aplicar os importantes conceitos de gerenciamento de projetos, para que você possa se preparar para o exame PMP, e aprender a ser um gerente de projetos melhor no decorrer do processo?
3 - Ter experiência e vastas horas comprovadas como um gerente de projetos.
4 - Cansado de encarar os mesmo problemas em projetos?


Se respondeu sim pra todas as perguntas anterior você esta apto a começar a estudar pro seu exame PMP.


Próximo post irei começar um estudo para o exame PMP seguindo o livro da coleção "Use a Cabeça".


Até lá.