PMP - O que é preciso para ser um bom gerente de projetos

Dando continuidade ao post do PMP - Introdução aqui descrevo algumas coisas importantes para saber se você tem a habilidade de se tornar um certificado PMP.

Como todos sabem o PMBOK é cheio de ferramentas que podem ajudar a gerenciar melhor seus projetos. Mesmo com essa "ajuda" você precisa ter 3 características principais de um gerente de projetos bem sucedido.

1 - Conhecimento: Prestar atenção ao que acontece na área de gerenciamento de projetos, aprender com os sucessos e com os erros de todos e, dessa forma, ser melhor em seu papel.
Resumindo - Conhecer todas as ferramentas e as técnicas do PMBOK e saber como usá-las.

2 - Desempenho: Ser proativo e fazer um bom trabalho. Não é só saber fazer, tem que executar também.
Resumindo - Junte seu time e vá pro campo de batalha.

3 - Habilidade Pessoais: Sendo um GP você estará lidando com pessoas, e isso faz com que você tenha que saber o que as motiva e o que as faz manter-se unidas.
Resumindo - Ter habilidades para gerenciar pessoas e liderar sua equipe em todo o ciclo do projeto.


Não gerencie seu projeto no vácuo

Toda empresa tem o que chamamos de Fatores Ambientais da Empresa. 
Não caia na besteira de pensar que esses fatores só são aplicados em grandes empresa. A cultura da sua empresa é um fator ambiental da empresa de maior importância, você precisa compreendê-la e guiar seu projeto da melhor maneira para o sucesso.


Exemplos de Fatores Ambientais da Empresa:
1 - Pessoas: As habilidades e a cultura da empresa.
2 - Mercado: O modo da empresa trabalhar no mercado pode afetar o modo que você gerencia seu projeto.
3 - Banco de Dados: O lugar onde esta alocado os dados pode fazer grande diferença na hora de tomar uma decisão para o projeto.
4 - Padrões: Se a empresa depender de padrões de governo para conduzir seus negócios.
5 - Tolerância a Riscos: Preciso comentar? Isso muda de empresa pra empresa.


Compreendendo a estratégia de sua empresa


Compreenda a estratégia geral da sua empresa para poder fazer um bom trabalho em seu projeto.
Nesse momento é que entram os programas e os portfólios.

DECORAR:
Portfólios podem incluir programas e projetos.
Programas são grupos de projetos que devem ser gerenciados em conjunto.
Projetos tem começo meio e fim, PRODUZEM ALGO ESPECÍFICO.


No próximo post irei detalhar melhor o que é um Portfólio, Programa e Projeto.